1. 从计算机视觉到大语言模型:一位AI创业老兵的转型思考
2026年初,印奇正式出任阶跃星辰董事长,这位在AI领域深耕15年的创业者,正经历着从计算机视觉(CV)到大语言模型(LLM)的战略转型。作为旷视科技联合创始人、千里科技董事长,印奇此次身份转变背后,折射出中国AI产业从1.0到2.0时代的深刻变革。
1.1 双重身份的战略协同
印奇目前同时担任千里科技和阶跃星辰两家公司的董事长,这种双重身份并非偶然。千里科技专注于AI与汽车的结合,包括智能驾驶、智能座舱以及未来机器人技术;而阶跃星辰则聚焦基础大模型的研发。两者形成"终端应用+基础模型"的协同关系:
- 千里科技:作为应用层公司,提供具体的商业化场景和终端产品
- 阶跃星辰:作为基础层公司,提供核心的AI能力和模型支撑
这种架构设计反映了印奇对AI产业发展的判断:未来的AI竞争将是"大脑"(基础模型)与"躯干"(终端应用)的协同竞争。正如他在访谈中所言:"千里构建的是以车为核心的AI智能化应用场景,而阶跃更像是支撑它的基础模型——大脑和AI的底层能力。"
1.2 从CV到LLM:技术路线的战略转向
印奇的职业轨迹映射了AI技术的主流变迁:
- 早期阶段(2011-2022):专注于计算机视觉领域,通过旷视科技推动深度学习在CV中的应用
- 转折点(2022年底):ChatGPT的发布引发对大语言模型的重新认知
- 转型阶段(2023-2026):深度参与阶跃星辰的创立,全面转向大模型研发
这种转型并非简单的技术跟风,而是基于对AI发展本质的深刻理解。印奇最初认为ChatGPT只是语言领域的局部变革,但半年后意识到:"大语言模型其实是各个领域最底层的技术,包括语言、多模态甚至物理世界。"
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2. 大模型竞赛的残酷现实:资源、速度与泡沫
2.1 "有史以来最激烈的科技竞争"
印奇将当前的大模型竞争形容为"有史以来最激烈的科技竞争",主要体现在三个维度:
- 人才密度:全球最聪明的人才都聚集在这一领域
- 资源投入:研发资金规模创历史新高
- 商业化不确定性:技术快速迭代导致商业化路径不明确
这种竞争的残酷性还体现在技术链条的长度上:从原始技术创新→技术产品化→商业化→商业模式闭环,每个环节都在快速变化。正如印奇所说:"就像建房子一样,底层技术一直在变革,导致上面的产品甚至商业化都要不断推倒重来。"
2.2 行业泡沫与人才争夺
大模型竞赛催生了明显的行业泡沫,主要体现在:
- 公司估值泡沫:大量资金涌入导致估值虚高
- 人才薪酬泡沫:核心研发人员薪资暴涨5-10倍
印奇透露:"中国优秀的AI人才在美国基本就是人民币换美金的同等package水平。"这种人才争夺战加剧了行业竞争,也抬高了创业公司的运营成本。
2.3 淘汰赛进程:赛程过半
大模型行业已经进入残酷的淘汰阶段:
- 初期(2023年):所谓"大模型六小虎"并存
- 中期(2026年):仅剩少数几家头部公司
- 未来(2026-2029):将决出最终胜者
印奇判断当前赛程已经过半,未来三年将是决定性的窗口期。能够存活下来的公司需要同时具备:技术领先优势、可持续的商业化路径和强大的资金支持。
3. 大模型商业化的战略选择:排除法与软硬结合
3.1 商业模式排除法
印奇提出了清晰的商业模式排除法,认为基础模型公司有两条走不通的路:
-
基模+To B:基础模型投入巨大,而To B商业化周期长、收入上限有限
- 年投入至少30亿人民币,持续3-5年
- To B业务难以支撑如此高的研发成本
-
基模+纯C端软件:互联网大厂已占据优势
- 大厂拥有用户、数据和成熟的产品生态
- 创业公司难以构建数据飞轮和网络效应
3.2 阶跃星辰的选择:AI+终端软硬一体
基于上述排除法,阶跃星辰选择了第三条路径:围绕软硬结合的场景,面向C端做商业化。这一战略的核心逻辑在于:
- 硬件重要性提升:未来AI Agent需要具象化的硬件载体
- 硬件市场分散:不像软件市场容易垄断,硬件可以有多种品类
- AI重新定义交互:突破屏幕限制,创造新的交互方式
印奇特别强调:"模型一定是winner takes all,但硬件不是。这也是为什么我们会选择软硬结合这条路。"
3.3 落地场景:从汽车开始
阶跃星辰的商业化将分阶段推进:
-
第一阶段:汽车场景
- 智能驾驶:VLA模型、多模态模型、世界模型
- 智能座舱:超级助手功能,优于手机体验
-
第二阶段:手持和穿戴设备
- 非手机形态的创新硬件
- 千万级出货量的新型终端
这种场景选择反映了印奇对物理世界数据的重视:"物理空间的数据收集和注入需要5-7年时间,而汽车是目前最好的物理数据来源之一。"
4. 技术战略:基模、全模态与VLA
4.1 阶跃星辰的三大技术关键词
-
基模(Foundation Model):
- 坚持基础模型研发,保持世界一流水平
- 未来三年投入巨资维持技术领先
-
全模态:
- 文字、语音、图像多模态融合
- 为人机交互提供综合感知能力
-
VLA(Vision-Language-Action):
- 整合视觉、语言和行动数据
- 特别适用于汽车、机器人等终端
印奇强调:"这三个关键词代表了阶跃模型的核心定位,也是我们的差异化优势。"
4.2 物理数据的重要性
与纯数字空间的数据相比,物理世界数据具有独特价值:
- 当前问题:语言模型在物理逻辑上容易出错
- 数据来源:
- 智能汽车:大尺度室外空间数据
- 机器人:精细化人机交互数据
- 穿戴设备:连续多传感器数据
- 挑战:机器人数据收集仍处于早期阶段
印奇判断:"机器人现在可能处于GPT-1、GPT-2的水平,还有很长的路要走。"
5. 组织变革:打造大模型时代的战斗力
5.1 研发组织的三大变革
为应对大模型竞赛的挑战,阶跃星辰进行了组织架构调整:
-
算法工程一体化:
- 整合算法和工程团队
- 提升研发效率和协同能力
-
数据直接汇报算法:
- 数据团队向算法负责人汇报
- 确保数据质量与模型需求高度匹配
-
One Model多场景协同:
- 单一模型覆盖多个应用场景
- 建立场景间的协同机制
印奇认为:"研发需要有更强更快的组织战斗力,这在大模型时代至关重要。"
5.2 千里科技的后发战略
与阶跃星辰的先发优势不同,千里科技采取后发策略:
- 技术路径已清晰:模型驱动的特斯拉路径成为主流
- 商业模式已明朗:新能源车行业格局基本确定
- 窗口期短暂:未来三年是最后机会
印奇坦言:"后发比拼的是执行力,需要很快拿出结果。幸运的是,目前进展还不错。"
5.3 智驾行业格局判断
印奇对智能驾驶行业的预测:
- 高度头部化:最终剩3-4家核心供应商
- 华为作为领头羊
- 2-3家主要竞争者
- 与座舱的区别:
- 智驾是安全件,可能由Tier 1主导
- 座舱更个性化,车企自研比例高
- 竞争关键:规模效应和技术实力
6. 与巨头的竞争策略:专注与差异化
6.1 应对字节和华为的竞争
面对字节跳动(互联网向下延伸)和华为(硬件向上生长)两大巨头,阶跃星辰的策略是:
- 专注核心优势:AI原生团队的技术能力
- 差异化竞争:不正面抗衡,而是寻找特定切口
- 生态协同:利用千里和阶跃的协同效应
印奇强调:"创业公司竞争的不是整个字节或华为,而是与他们局部部队的竞争。"
6.2 不同文化的组织管理
同时管理千里科技和阶跃星辰两家文化不同的公司,印奇的做法是:
- 保持组织独立性:避免文化冲突
- 建立协同机制:促进技术共享和业务合作
- 二元平衡:像太极阴阳一样保持动态平衡
他认为:"不同文化的组织应该相对独立,否则会变成从任何角度都不够优秀的组织。"
7. AI的本质思考与未来展望
7.1 ChatGPT不是终极形态
印奇对当前AI产品形态的判断:
- ChatGPT的局限性:对话框交互不自然
- 阶段性产品:更像是模型的demo而非最终形态
- 未来方向:更自然的交互方式(如语音)
他认为:"如何用AI大模型取代搜索是确定的,但产品形态还不明朗。"
7.2 为什么选择AI?
印奇投身AI领域的深层动机:
- 解决本质问题:探索智能的本质、生命的起源
- 持续变革:AI技术不断突破带来新挑战
- 人生意义:追求足够重要的问题
对他而言,"AI会解决人类很多本质的思考,这可以成为生命的意义。"
7.3 从理想主义到现实主义
对比十年前后的变化:
- 认知更全面:对困难有更准确的判断
- 表达更审慎:不做过度承诺
- 本质未变:对AI的热情和信念依旧
印奇总结:"可能表达方式更成熟了,但本质没有太大变化。"
8. 中国大模型产业的挑战与机遇
8.1 技术层面的挑战
- 算力限制:高端芯片获取困难
- 数据质量:中文高质量数据相对匮乏
- 原创研究:多数工作仍处于跟随状态
8.2 商业化的机遇
- 垂直领域应用:金融、医疗、教育等专业场景
- 硬件结合:汽车、家居、穿戴设备等终端
- 企业服务:定制化的AI解决方案
8.3 人才竞争的策略
- 培养本土人才:加强基础研究和工程实践
- 差异化激励:不仅是高薪,还有技术挑战和发展空间
- 全球视野:吸引海外优秀华人科学家回国
9. 给AI创业者的建议
基于15年AI创业经验,印奇的建议:
- 技术判断:区分本质突破与短期热点
- 商业化路径:尽早验证商业模式
- 资源分配:平衡长期研发与短期生存
- 团队建设:找到志同道合的核心团队
- 心理准备:应对高度不确定性和激烈竞争
10. 未来三年的关键战役
印奇展望2026-2029年的重点:
- 技术层面:保持基础模型的世界一流水平
- 产品层面:推出成功的AI硬件产品
- 商业层面:实现至少一个场景的规模化盈利
- 人才层面:吸引和培养顶尖AI人才
- 生态层面:构建健康的开发者生态
这场AI竞赛远未结束,但格局正在逐渐清晰。阶跃星辰能否在印奇的带领下,成为中国基础模型领域的重要力量,未来三年将是关键考验。
