1. 哈萨比斯:天才背后的真实面孔
在科技圈,德米斯·哈萨比斯(Demis Hassabis)的名字几乎与"人工智能教父"划上等号。这位DeepMind创始人、现任谷歌AI负责人的公众形象,总是与"天才少年"、"国际象棋神童"、"神经科学博士"等光环紧密相连。但最新出版的官方传记《哈萨比斯:谷歌AI之脑》却撕开了这层完美面纱,展现出一个更为复杂、立体,甚至有些"腹黑"的真实人物。
1.1 剑桥时期的叛逆天才
1995年的剑桥大学校园里,经常能看到一辆保时捷911 Turbo呼啸而过。驾驶座上那个留着长发、戴着墨镜的年轻人,正是19岁的哈萨比斯。这台价值82万人民币(按当时汇率)的豪车,是他从游戏公司老板彼得·莫利纽克斯那里"借"来的,理由是"通勤需要"——虽然从宿舍到实验室的距离,步行也不过15分钟。
保时捷911 Turbo (1995款) 技术参数:
- 发动机:3.6L 双涡轮增压水平对置六缸
- 马力:408匹
- 0-100km/h加速:4.5秒
- 极速:290km/h
白天,他是计算机系的学霸;夜晚,他带着朋友们辗转于剑桥各大地下电子乐俱乐部。The Prodigy乐队的《Music for the Jilted Generation》是他当时的挚爱——这张充满工业噪音与黑暗氛围的专辑,与公众认知中那个理性克制的AI科学家形象形成强烈反差。
1.2 创业失败的关键转折
2000年,哈萨比斯与好友戴维·西尔弗(后来成为DeepMind首席科学家)创办了"万灵药工作室"。他们的首款游戏在E3展会上演示时,系统当场崩溃。西尔弗回忆道:"我冲出展位,找到最近的沙发直接昏睡过去。醒来后发现德米斯居然靠即兴演讲把投资人忽悠住了——这大概是他谈判天赋的第一次显现。"
尽管哈萨比斯的危机公关堪称完美,游戏最终市场表现惨淡。这次失败却阴差阳错地将两人引向不同道路:
- 西尔弗赴法休养一年后,师从强化学习之父理查德·萨顿
- 哈萨比斯转向神经科学研究,在伦敦大学获得博士学位
这段经历揭示了一个关键事实:如果没有这次创业失败,可能就不会有后来的AlphaGo和DeepMind。
需要模型API调用? 免费领10W Token,多模型网关一键接入 Claude、DeepSeek 等主流模型。
2. DeepMind崛起中的权力游戏
2.1 彼得·蒂尔的逆向投资
2010年,当哈萨比斯带着AGI(通用人工智能)的梦想敲开Founders Fund大门时,大多数合伙人对这个坚持留在伦敦的团队嗤之以鼻。唯独彼得·蒂尔——这位以"逆向思维"著称的PayPal黑手党成员——看到了价值。
蒂尔的投资逻辑包含三个反常识要点:
- 不看好项目商业前景(认为AGI是伪命题)
- 但看重哈萨比斯的"使命驱动型人格"
- 刻意避开硅谷共识(当时AI投资尚未火热)
230万美元的种子轮融资到账后,DeepMind开启疯狂挖人模式。他们从牛津、剑桥等高校挖走顶尖学者,给出的offer往往包含两个特殊条款:
- 必须签署严格的保密协议
- 接受远低于业界的薪资(用"改变世界"的理想补偿)
2.2 马斯克的战略失误
2012年10月,埃隆·马斯克犯下他投资生涯中最昂贵的错误之一。在猎鹰9号成功发射后的返航航班上,面对谷歌创始人拉里·佩奇对AI的讨论,马斯克突然炫耀道:"最好的AI公司是DeepMind——而我是它的投资人!"
这个看似平常的炫耀,直接导致:
- 佩奇立即记下"DeepMind"这个名字
- 谷歌启动紧急调查团队
- 6个月后,谷歌以5亿美元收购DeepMind
更讽刺的是,当哈萨比斯后来向马斯克寻求追加投资时,只敢要价500万美元。"挂掉电话我就后悔了,"哈萨比斯在传记中承认,"以他当时的热情,要5000万也肯定会给。"
3. 科技巨头的暗战内幕
3.1 扎克伯格的"面试"惨剧
2014年初,马克·扎克伯格在帕洛阿尔托的豪宅设宴招待哈萨比斯。这场被外界视为"Facebook挖角DeepMind"的晚宴,实际却是哈萨比斯精心设计的反向考核。
哈萨比斯的评估清单:
- 技术理解深度(谈及神经网络架构时小扎表现尚可)
- 专注度(当话题转向VR/AR时小扎明显更兴奋)
- 资源承诺(Facebook无法提供谷歌级别的算力支持)
"十分钟后我就知道没戏了,"哈萨比斯回忆,"他像在逛科技超市,每样都拿起来看看又放下。而我们需要的是all in AGI的偏执狂。"
3.2 辛顿拍卖夜的"抬价"策略
2012年"深度学习教父"杰弗里·辛顿启动公司拍卖时,DeepMind也参与竞价。当价格超过1000万美元(占DeepMind估值22%)后,哈萨比斯做了个令人瞠目的操作:
| 时间 | 行为 | 目的 |
|---|---|---|
| 21:00 | 出价1000万美元 | 试探性报价 |
| 23:30 | 退出竞标 | 避免资金消耗 |
| 次日9:00 | 致电辛顿称"实际值5000万" | 抬高竞争对手成本 |
这个策略虽然没能阻止谷歌最终以4400万美元收购辛顿团队,但成功让竞争对手多付出数千万美元——这笔钱后来成为制约谷歌AI研发预算的关键因素。
4. 谷歌内部的权力拉锯战
4.1 "马里奥计划"始末
2015年谷歌重组为Alphabet时,佩奇曾承诺让DeepMind成为"半独立子公司"。这个代号"马里奥计划"的方案包含三个核心条款:
- 成立控股公司结构
- 允许DeepMind对外融资
- 保持研究独立性
但当桑达尔·皮查伊接掌谷歌实权后,一切突然变卦。皮查伊采用典型的"官僚拖延战术":
- 每次会议都表示支持
- 会后立即推翻决议
- 要求重新评估风险
这种"软抵抗"持续了整整18个月,直到DeepMind被迫启动"B计划"——秘密寻求50亿美元外部融资准备独立。
4.2 创始人间的致命裂痕
皮查伊最终用"分而治之"的策略瓦解了DeepMind的独立企图。他精准抓住三位创始人的不同诉求:
| 创始人 | 诉求 | 皮查伊的应对 |
|---|---|---|
| 哈萨比斯 | AGI研究自由 | 承诺实验室自治 |
| 穆斯塔法·苏莱曼 | 个人地位 | 许诺谷歌AI负责人职位 |
| 谢恩·莱格 | 学术声誉 | 允许保留论文发表权 |
2018年当苏莱曼被说服留下时,DeepMind的独立梦想实际上已经破灭。颇具讽刺意味的是,最终合并后的谷歌AI负责人职位却给了哈萨比斯——这个结果连他自己都感到意外。
5. 启示录:天才的AB面
透过这些鲜为人知的细节,我们可以拼凑出一个更真实的哈萨比斯形象:
A面(公众认知)
- 天才少年棋手
- 严谨的科学家
- 理想主义者
B面(传记揭示)
- 精明的谈判家(保时捷借车事件)
- 冷酷的策略制定者(辛顿抬价事件)
- 权谋高手(与小扎、皮查伊周旋)
这种复杂性或许正是他成功的关键。在剑桥的夜店舞池里学会的即兴应变,在创业失败中学到的资源调配,在科技巨头博弈中磨练的政治智慧——所有这些"非技术"能力,与他的科学天赋同样重要。
正如书中最精辟的评论:"哈萨比斯用科学家的思维设计AI,用棋手的思维布局商业,用游戏设计师的思维操控人性。这才是他真正的'三位一体'。"
